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环氧富锌底漆企业调控市场能力影响正常发展
    亚洲业务发展部门最近宣布其客户宣伟公司,已100%全资收购常州环氧富锌底漆股份有限公司,Pulanna是中国售后市场汽车涂料的领先制造商。这项收购提高了宣伟在中国的占有率,而中国近年来乘用车销量正强劲增长,从2008年的680万辆到2012年超过1600万辆。下一个十年,汽车销量预计将每年继续增长约10%。一个企业如果说产品技术不过关,那肯定是这个企业发展制约的先决条件。但一个行业技术要是欠缺的话,那就已经不再是一个企业或是一个行业的问题了。这是一个国家的社会问题,是需要国家与企业共同打造的未来战略之路。不是单靠哪一个企业或个人所能扭转的局面。
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汽车销售行业的发展与油漆发展的进步
    汽车销售行业的发展与油漆发展的进步中国的汽车销售继续登上乘用车销售榜,到达135万(1.35million),这是自4月以来的最大涨幅。协会称这些销售的车辆包括公共汽车和卡车,上月也上涨了10%,到达165万(1.65million),并预计今年前八月有13.9万辆汽车发售,销售额有望达到2000万。Suv上个月销售上涨46%,240,100;而交付的多用途车辆增加162%,到达105,600;轿车交付上涨4%,到899,100辆。从市场现状来看,乳胶漆的销售主要分两大块,一是工程市场,一是家庭市场。据统计,工程市场占了乳胶漆总用量的30%,过去的四个月里销售最多的是八月,也带动了运动型多用途车的销售。
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油漆创新环保导向是否被社会买帐?
    2009年,中国不断扩大的汽车生产是国家经济增长的反映,Axalta很高兴能对中国的发展作出贡献,”Shaver说,“我们的涂层系统对制造商和环境都有意义,当兴奋的车主拿到车时,我们不会忘记我们油漆对其色彩的贡献,Axalta很骄傲能够在中国取得的成就中发挥多方面的作用。中国涂料产业的总产量首次突破700万吨大关,超过美国,顺理成章地成为全球涂料生产第一大国。2011年,我国涂料行业总产量达到1079.5万吨,首次突破千万吨大关,继续保持全球产销量第一。相关人士认为,中国已经成为世界涂料第一生产大国,但遗憾的是,中国并不是世界涂料第一强国,品牌小、产量大,行业同质化现象严重。 
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服务产品化是油漆行业发展的必由之路?
    一直在坚持通过长期以来,中国油漆制造业走的是低成本、价格战、恶性竞争的路线,外资企业凭借强大的资本、技术大势入侵,挤压国内涂料企业市场,导致市场日渐萎缩。要打破这一局面,就要加快产业结构调整,使传统涂料制造业逐步向高附加值产业转移。所幸目前新材料技术的创新应用为传统涂料产业调整转型带来了曙光。
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光棍节下的涂料市场还需什么
    随着双十一活动持续几年的渲染,所以不如直接先把与用户体验相关的基础事务做好,哪怕是先优化网页上的排版和文字的说明,这样逐步改进服务的细节,才能慢慢地提升消费者购买的体验。现在大多涂料企业的网购页面几乎没有高下之分,但是在售后涂装服务的比拼中,则仍有进步空间。用户体验就像是企业品牌的一个组成部分,看不见摸不着,却是一种无形资产,做得好,可以为品牌带来好口碑和回头客,做得不好,就会让企业的信誉陷入危机,损害形象。
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深度分销对油漆市场有多大的诱惑力
    一些油漆厂家提出的“深度分销”其实崛起的经销商并非能力都很强。但是,少数经销商能力的杰出,并不一定能够带动一个厂家的崛起。不要求经销商是全能的,只要求经销商的有限职能,经销商缺失的职能由厂家弥补,这才是对中国渠道商的正确认知。对经销商整体能力的抱怨,要么说明厂家对中国市场认识不清,要么说明厂家能力有缺陷。明白了厂家与经销商各自的优势。
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强势出击涂料行业的利弊得失
    很多强势厂家认识到这一点,厂家提到涂料经销商管理这个词,多数有点强势、主动的味道,甚至有点“上下级关系”的意思,往往并没有把经销商当作平等的合作伙伴看待。这是中国市场的现实,并非营销和管理理念的落后。做中国市场,顾客资讯分享与顾客互动管理。这要求企业一方面在内部彻底打破垂直信息沟通模式,建立合理的平行接口与信息交流机制,以促成不同部门整合及分享有关顾客的资讯,而不是每部门都只是使用自己的资讯平台。
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环氧富锌底漆经销商职能化发展
   不要求环氧富锌底漆经销商是全能的,而不是厂家主导经销商的工作。既然厂商需要职能互补,那么形成合力就很关键。形成合力的关键是理念一致,理念一致才容易协调。对于强势厂家来说,经销商是否“听话”很关键,能力是否很强居于次要。对于弱势厂家来说,因为厂家弱势,总希望找强势的经销商,强势的经销商恰恰不容易主导。经销商的缺陷,厂家可以弥补;厂家的缺陷,经销商无法弥补。在中国目前的厂商关系中,厂家通常居于主导地位。
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油漆市场区域规划方向对传统渠道的制约
    随着电商的深入发展及冲击,油漆品牌商一定会逐步优化减少线下经销渠道的网点的架设和布局,重点扶持大渠道经销商,很大一部分品牌商转战京东、天猫等线上大电商平台,进行全网营销布局,这两种趋势必然会减少经销渠道的中间环节,经销商渠道体系进一步扁平化,一部分被取消,有实力的经销商将与品牌商一道融入电子商务,并与电商平台利益捆绑更加紧密。对所在区域市场的规划能力是区域经销能否取得突破的关键。区域市场的规划是对品牌区域市场操作策略的整体安排,并针对性地构建适合本区域市场的销售系统。
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涂料传统品牌企业发展电商机会和挑战优势和劣势
    涂料企业电商优势与劣势的发展机会和优势:传统品牌企业在电商发展上面比纯电商企业更具有后发优势,传统品牌企业长期积累的强大线下零售经验、相对完善终端网点及渠道布局、强大的生产和采购能力、供应链管理能力、资源的整合能力、物流配送能力、渠道的话语权、市场营销能力等方面占有优势,无非是很多传统品牌企业还没有从电商迅猛的冲击浪潮中清醒过来,甚至还没办法完全适应电商化的竞争环境及快速节奏,经过一段时间的磨合和洗礼,传统企业一旦从上自下强有力的电商理念渗透,组建有力的电商人才团队,对企业的供应链进行适应电商化的改造,组织结构及网点结构、决策体系进一步优化和扁平化,做好O2O资源的整合,在现代资本市场和大鳄式的电商竞争中,相信,传统企业要不了三两年,一定会在电商的新一轮竞争中脱颖而出。
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